Cтоматологическая помощь

Интересные публикации

Стома eXtra

Немного о здоровье

Аллергические заболевания

Пломбировочные материалы

Методы обследования

Обезболивание

Некариозные поражения

Кариес зубов

Воспаление пульпы зуба

Воспаление периодонта

Заболевания пародонта

О проекте

Когда разговор становится сплетней - Часть 2


Быстрая навигация: что такое кариес зубов, кандидоз полости рта, зубы у детей и стоматит у детей, заболевания пародонта и все вопросы связанные с молочными зубами у детей.

Сотрудники проявляют большую осторожность, так как знают, что могут потерять не только дружбу, но и работу». Д-р Хэллет в течение двух лет изучал динамику отношений между коллегами в одной из начальных школ среднезападного региона.

За это время учителя настолько привыкли к нему и его видеокамере, что в беседах с ним не боялись негативно высказываться о начальстве. Однако на формальных встречах коллеги осторожнее выбирали выражения.

Вместо открытой критики они прибегали к саркастическим замечаниям, а иногда использовали тактику, называемую «похвалой предшественнику». На собрании группы один из учителей с благодарностью отзывался о прежней администрации: «Раньше ты мог спокойно преподавать, никто не заглядывал тебе через плечо».

С ним все согласились. Никто напрямую не назвал нынешнего директора деспотом, но намек был очевидным и никто ему и его семье товары для новорожденных в будущем не посоветует. По мере того, как учителя все больше насмехались над директором, называя ее «зажималой» и «фанатичкой», атмосфера накалялась. Директор почувствовала, что ее авторитет подорван, и стала мстить тем, кого подозревала в распространении сплетен.

Учителя и административный персонал начали покидать школу, в результате чего успеваемость учеников ухудшилась. «Эти пересуды действительно сплотили учителей, сделав их группой единомышленников, но в данном случае они стали формой военных действий, в результате которых проиграли все», - отмечает д-р Хэллет.

Некоторые начальники пытались сделать свои офисы «зонами, свободными от сплетен». Но д-р Хэллет считает, что необходимо контролировать ненужные слухи и предотвращать их. Если, скажем, один из ваших офисных конкурентов собирается промыть косточки отсутствующему коллеге, то, советует д-р Хэллет, следует дать осуждаемому «упреждающую позитивную оценку».

Достаточно спросить: «Разве он плохо справляется со своей работой?» - и атака будет остановлена. А если ситуация обостряется, и пересуды становится злобными, существует проверенный способ прекратить их: «У нас разве другого дела нет?»

По материалам Нового Русского Слова и The New York Times.